強哥

input（投入） ╳ efficiency（效率）＝output（成果）
很多企業還是希望員工做愈久愈好，為什麼會有這種崇尚長工時的文化？
我是看成果的人，員工辛苦得要命，反而對公司不好。至於為什麼長工時，我想大概是因為這些企業一直都不是在世界上競爭的企業，完全是靠labor（勞力），不是靠innovation（創新）。
在經濟學裡，成長的因素包括了capital investment（資本投入）及人力，20世紀初，多了一個productivity（生產力），1970、1980年代則又多了「創新」這一塊。
台灣的雇主好像總期望員工做得多一點，這反應他們還是只看capital跟labor這兩個因素。但老實說，台灣多數企業並不是capital intensive（資本密集型），若要成長就得靠人力的投入了。
《Cheers》去年曾做過一個調查，很多人長時間工作的理由，是自己求好心切。台積電應該也有這樣的員工，你會如何和他們溝通？
我還沒遇過這個機會，但假如我有機會的話，我會告訴他，重要的是output，不是input。你做多久是input，但在output與input之間，有個第三因素，就是efficiency（效率），input乘上efficiency才等於output。
所以，他工作50小時，而你求好心切，比他多做20％變成60個小時，但他的效率比你高30％，成果還是比你好。效率高30％很容易喔，老實說，我覺得我開會的效率，就比絕大部份的人至少高出50％。
所以我們常自以為時間不夠，其實是沒有好好思考如何使用？
不必這樣以為，時間總是不夠的，就不要擔心這個，擔心點efficiency吧。